Comments on: Пираты поневоле

By: Феликс Мучник

Феликс Мучник — Sat, 17 Dec 2005 14:59:00 +0000

Спасибо за ссылку, с интересом прочитал пост Алексея

By: Anonymous

Anonymous — Fri, 16 Dec 2005 19:23:00 +0000

Пираты поневоле?
http://www.dkvartal.ru/alexeyb/2005/12/17/4072

By: Феликс Мучник

Феликс Мучник — Sat, 12 Nov 2005 06:12:00 +0000

Уважаемый Midas,
Относительно Вашего последнего замечания - почитайте колонку на следующей неделе.
Относительно всего остального - Вы мне напомнили моего визави из “Трудности перевода” - то я у Вас безграмотный, то умный и хитрый. Ну нельзя же метаться из крайности в крайность. Вы уж остановитесь на чем-нибудь.
Тем более, что действительно статья и была направлена против “студентиков-недоучек”, а не против профессиональных сисадминов. Мне надо было в статье словосочетание “сисадмин” ставить в кавычках? Может быть? Жаль, что профи, ставящие на все компьютеры легальный софт или, по крайней мере, пытающиеся это сделать, приняли это на свой счет. Кстати, именно профи мне письма и пишут. А “студентики” пишут свои “мнения” в маргинальном стиле на страницах форумов.

И последнее, предположение, что для меня, как директора Софткея, сисадмин - главный враг, просто бред, извините. 20% наших покупателей - сисадмины и программисты. И уж явно, ни “шаровара”, ни софт - как услуга в ближайшие лет этак 5 не заменит труда сисадминов. Надо все-таки аккуратнее, батенька

By: Midas (сисадмин)

Midas (сисадмин) — Sat, 12 Nov 2005 05:32:00 +0000

Вообще-то очень странно слышать из уст владельца фирмы тезис о “невединии руководства” - эдакий белый и пушистый и всеми обижаемый начальник. А кто же тогда пишет бизнес-план? Или в нем нет такой статьи расходов как софт (наверно он никогда не подписавал платежные поручения или счета)? Да и где тогда бюджетирование? Или вы хотите сказать что ни вы, ни большинство руководителей с такими терминами не знакомы? Извините, но не только Станиславский вам не поверит. Хотя конечно возможен и такой сценарий:
вы сделали анализ рыночной ниши, расчитали норму прибыли, а как дошли до расчетов затратной части - слепо верили докладной записке сисадмина . Вот взяли понравившегося вам, так сразу и безоговорочно ему верите на слово. Даже не посмотрели в сторону прайсов и не проводили тендеров. Он, админ, величайший и честнейший гуру, которому нужно верить на слово. Вот тебе деньги и купи все что надо. И отчета с тебя не спрошу, лишь бы все работало (мечта сисадмина а не руководитель, ни тебе счетов, ни обоснований, ни отчетов).
Боюсь только после такой мизансцены Станиславский в гневе стал бы топать ногами, а грамотный руководитель укатывался бы от смеха.
О, вспомнил. “Какая голова такая и рыба”. К чему это я? Есть такое слово из лексикона руководителей - “трудовая дисциплина”. Кто ее устанавливает и контролирует? Надеюсь ответ очевиден, как и прямая связь между дисциплиной и успешностью предприятия. Именно на этом поле, кстати, родилась присловутая “распределенная ответственность”, когда основная задача “начальника” делигировать ответственность за ошибку своим подчиненным, оставив себе лишь поиск виновных. У таких чудо-начальников всегда все виноваты, кроме них. Серые схемы поставок? Это не я, а злобные менеджеры по закупкам в тайне от меня! Черная касса? Это не я, а злобная бухгалтерия втихаря! Пиратский софт? Это не я, а злобный сисадмин из жадности!
И ведь главное, будет на вас смотреть абслютно честными глазами. С горячим сердцем, холодным разумом и чистыми руками. Ага, верю…. Особенно в реалиях нашей экономики. Как говорится “свежо предание, но верится с трудом”.
Вот такие пироги с котятами. Так что по прочтении вашей статьи, напрашивается 3 возможных вывода:
1. Вы не знакомы с финансово-административной дисциплиной и являетесь номинальным руководителем, вот и лепите по незнанию “горбатого”
2. Вы PR-менеджер реализующий поручение руководителя. Ну этому простительно. Он же пиарщик, а не финансист.
3. В связи с развитием концепции “софт - услуга”, необходимо создать негативный портрет сисадмина, для его ликвидации как класс услуги, заменив на аутсорсинг в фирме реализующей новый концепт. Особенно это актуально именно для реализатора шаравары. Ниша коробочной торговли здесь узковата, а расширяться надо ибо стагнация смертельна. А тут тебе готовая, бесплатная база разработчиков, с широким охватом решений. Ни тебе затрат на разработку, ни саппорта, распределенная ответственность - не жизнь а малина. И в таком ракурсе, сисадмин действительно враг номер один. Профессиональный сисадмин, а не студентик-недоучка, коего почему-то очень любят отечественные руководители.

Первый вариант маловероятен, а вот остальные …. Хрен редьки не слаще. Оба варианта лишь подтверждают что бизнес, в отличии от сисадминов, прошел многовековую школу с лозунгом “не обманешь - не продашь”. И еще одно замечание, показывающее что ваша статья направлена не на решение проблемы пиратства, а на вашу бизнес-стратегию. Если бы вы радели за справедливость, то тогда свой удар направили бы на законодателей, а не на пиратов, т.к. причина зла в “отсутствии адекватного правового поля во взаимотношениях хозяйствующих субъектов”. Но первые могут и задушить, в отличии от последних.

By: Феликс Мучник

Феликс Мучник — Tue, 08 Nov 2005 18:12:00 +0000

Так потому и опубликовал

By: Георгий

Георгий — Tue, 08 Nov 2005 17:38:00 +0000

В новом номере Компьютерры #41 (813) прочет вашу переписку с СА.
Не смотря на резкий тон и манеру изложения во многом сложно не согласиться с СА.
По меньшей мере, в “практической” части обсуждаемой нами проблемы.

By: Феликс Мучник

Феликс Мучник — Mon, 07 Nov 2005 10:00:00 +0000

Да, конечно, я - директор Софткея.
Но сталкиваюсь я не только с нашими покупателями. Хотя вы правы, опрос проводился среди них.
В любом случае, несмотря на наши разные с вами мнения, тема болезненная и обсуждать ее надо.

By: Георгий

Георгий — Sun, 06 Nov 2005 08:10:00 +0000

На сколько я понял, Вы Феликс имеете прямое отношение к Софткею. Так, что, думаю, имеет смысл учитывать, то, что те руководители и администраторы о коих Вы говорите это те, которые изначально готовы хотя бы к мысли, что ПО надо покупать. С теми же товарищами, у которых эта мысль не представлена в сознании, Вы я думаю, особо не пересекаетесь. И количество последних не соизмерима с теми, которые готовы платить. Кстати, не встречал людей имеющих отношение к руководству в фирме, которые особо афишировали, тот факт, что не приобретают ПО. Все всё прекрасно понимают, понимают, что нарушают, но предпочитают, молчат, потупив взгляд. Я сам сталкивался с ситуацией, когда мне на полном серьезе предлагали в случаи проверки в организации, подтвердить, что я по своей инициативе использую не лицензионное ПО, а руководство абсолютно не в курса. Кстати, ни чего в замен не предлагали, так в качестве “трудовой дисциплины”!!!

Вообще, дело не в том, к то из нас заблуждается. В любом случаи, каждый не изменит своего мнение, в силу того, что предпочтет верить своим глазам. Дело в том, что такая статья укрепляет крайне отрицательный образ человека моей профессии. Кстати, всем это кроме нас самих, скорее выгодно. Тем же “честным” руководителям, которые в случаи чего, предполагают невинно хлопать глазами

By: Феликс Мучник

Феликс Мучник — Fri, 04 Nov 2005 21:22:00 +0000

Георгий, спасибо за комментарий.
Насчет абсолютно неверного тезиса - я, в силу специфики своей работы, сталкиваюсь как с руководителями, так и с системными администраторами. И не только крупных предприятий. Разные они все. И руководители, и сисадмины. Именно поэтому я подчеркнул в конце своей колонки - некоторой безответственной части.
Ваш комментарий, естественно, уже не первый. Поэтому на следующей неделе выйдет колонка с моей перепиской с одним из возмущенных сисадминов. И, видимо, вслед за ней, я буду готовить более подробную. Тема болезненная и говорить об этом надо.

By: Георгий

Георгий — Fri, 04 Nov 2005 10:14:00 +0000

После прочтения данной статьи решил вам написать, но письмо мое скорее всего затерялась в пучине спам-фильтров, так что возьму на себя смелость привести его здесь. Возможно, оно заинтересует и других посетителей Вашего блога.
Вот оно:
“Уважаемый Феликс.
Только что прочел Вашу статью “Пираты поневоле” в последней Компьютерре #39 (611) от 25 октября 2005.
Забегая в перед могу сказать, что тезис о том, “хорошие” руководители хотят покупать программное обеспечение, а “плохие” администраторы всеми правдами и не правдами в этом им мешают абсолютно не верен.
То есть в действительности в большинстве организаций (кстати, форма собственности не играет роли, организация может быть и государственная),все происходит с точностью до наоборот.
Исключение являются крупные компании, которые по тем или иным причинам не могут себе позволить использовать не лицензионное программное обеспечение.
В прочих случаях, когда речь идет о среднем и малом бизнесе, речь о приобретении программного обеспечения даже не идет.
В моей практике не было не единого случая, когда организации с которыми я сотрудничал приобретали программное обеспечение, а я делал не одно такое предложение.
При этом разговор мог идти и маленькой программке за 30 долларов, так и о закупке лицензий на весь софт, используемый в организации.
Ответ всегда один и тот же - молчаливое недоумение.
Исключением является лишь некоторые отечественные бухгалтерские и складские систем.
И то исключительно из “священного” страха бухгалтеров, многие из которых верят, что “правильная” Бухгалтерия или Торговля в отличии от “не правильной” работает без сбоев. Спросите об этом у любого специалиста по данному продукту. Вы, наверное, уже догадались какую систему я имею в виду.
Отдельно нужно сказать о ряде бухгалтерских и складских программах, которые просто не могут долго работать без вмешательства со стороны их разработчиков.
И дело здесь не в усовершенствованиях и внесениях изменений по просьбе заказчика, а в том, что эти программы систематически ломаются. И починить такую базу могут только ее разработчики. По-своему, тоже защита от пиратства…
По поводу пиратского софта, который используют IT-специалисты в своей работе. А какое собственно использовать?
Организации, в которых работают эти специалисты, как правило, ПО не покупает. Остается одно, гордо и принципиально уволится, и пойти работать землекопом, благо им пока лопаты самим покупать не приходится.
Феликс, попробуйте примерить на себя эту ситуацию. Что Вы скажите своей семье в кассе продовольственного магазина?
Наглядней всего это прослеживается в случаи оутсорса. Сумма на приобретение программного обеспечения в одночасье делает Ваши услуги абсолютно не конкурентно способными.
Ни один руководитель или владелиц фирмы средней руки с которым мне довелось сотрудничать не склонен отделать стоимость ПО и оплату услуг по настройке. Все это просто стоимость проекта, естественно без учена ПО она значительно ниже.
Так что делайте выводы сами. И до встречи в продовольственном магазине…”