Comments on: Бить или не бить? http://felixm.bloghost.ru/2006/02/21/bit-ili-ne-bit/ Заметки на полях Интернета Mon, 21 May 2012 01:37:11 +0000 http://wordpress.org/?v=2.7.1 hourly 1 By: Работничек http://felixm.bloghost.ru/2006/02/21/bit-ili-ne-bit/comment-page-1/#comment-189825 Работничек Wed, 02 Jul 2008 14:13:15 +0000 http://felixm.bloghost.ru/2006/02/21/bit-ili-ne-bit/#comment-189825 Очень дельные советы мне понравились, особенно история про бензоколнку шик просто Очень дельные советы мне понравились, особенно история про бензоколнку шик просто

]]> By: pro http://felixm.bloghost.ru/2006/02/21/bit-ili-ne-bit/comment-page-1/#comment-4615 pro Tue, 05 Dec 2006 06:17:36 +0000 http://felixm.bloghost.ru/2006/02/21/bit-ili-ne-bit/#comment-4615 хорошо сказано.. но поспорить с "выругать прилюдно" можно. согласен с Михаилом и первым постом хорошо сказано.. но поспорить с “выругать прилюдно” можно. согласен с Михаилом и первым постом

]]> By: Yuri Alexandrov http://felixm.bloghost.ru/2006/02/21/bit-ili-ne-bit/comment-page-1/#comment-191 Yuri Alexandrov Fri, 24 Feb 2006 17:51:00 +0000 http://felixm.bloghost.ru/2006/02/21/bit-ili-ne-bit/#comment-191 Ох, хороший пост :) Ну и комменты тоже, особенно про соотношение кнута и пряника. Еще бы подробнее про: "Если в контрактах описаны льготы, описана методика получения бонусов и премий различными подразделениями, вам больше не надо беспокоиться о поощрении. Система, как ни странно, будет работать почти без вашего вмешательства. План, бюджет, подведение итогов - это просто математика, складывать и вычитать цифры ваши сотрудники способны самостоятельно. Они точно знают, сколько денежных бумажек им причитается в следующем квартале, если они перевыполнят план в десять раз." этот момент. Ну наверное лучше лично? ;) Ох, хороший пост :) Ну и комменты тоже, особенно про соотношение кнута и пряника.

Еще бы подробнее про:
“Если в контрактах описаны льготы, описана методика получения бонусов и премий различными подразделениями, вам больше не надо беспокоиться о поощрении. Система, как ни странно, будет работать почти без вашего вмешательства. План, бюджет, подведение итогов - это просто математика, складывать и вычитать цифры ваши сотрудники способны самостоятельно. Они точно знают, сколько денежных бумажек им причитается в следующем квартале, если они перевыполнят план в десять раз.”

этот момент. Ну наверное лучше лично? ;)

]]> By: Феликс Мучник http://felixm.bloghost.ru/2006/02/21/bit-ili-ne-bit/comment-page-1/#comment-190 Феликс Мучник Tue, 21 Feb 2006 15:38:00 +0000 http://felixm.bloghost.ru/2006/02/21/bit-ili-ne-bit/#comment-190 ну равно как и чисто мужским :) В Софткее сейчас примерно 60/40 с преобладанием женской половины. ну равно как и чисто мужским :) В Софткее сейчас примерно 60/40 с преобладанием женской половины.

]]> By: Михаил Пеньковский http://felixm.bloghost.ru/2006/02/21/bit-ili-ne-bit/comment-page-1/#comment-189 Михаил Пеньковский Tue, 21 Feb 2006 15:21:00 +0000 http://felixm.bloghost.ru/2006/02/21/bit-ili-ne-bit/#comment-189 Мысль понятна, но есть встречные вопросы-контраргументы, надеюсь при личной встрете обсудим, за чашечкой чего нибудь ;) Кстати, есть ведь еще разница в управление смешанным коллективом, и сугубо женским. В Софткее сейчас какая пропорция? Мысль понятна, но есть встречные вопросы-контраргументы, надеюсь при личной встрете обсудим, за чашечкой чего нибудь ;)
Кстати, есть ведь еще разница в управление смешанным коллективом, и сугубо женским. В Софткее сейчас какая пропорция?

]]> By: Феликс Мучник http://felixm.bloghost.ru/2006/02/21/bit-ili-ne-bit/comment-page-1/#comment-188 Феликс Мучник Tue, 21 Feb 2006 14:31:00 +0000 http://felixm.bloghost.ru/2006/02/21/bit-ili-ne-bit/#comment-188 >Кстати, "выругать прилюдно" на мой >взгляд для большинства айтишников >чревато демотивацией последних. А вот >хвалить прилюдно - очень >хороший "пряник". Это зависит от того, чего ты хочешь добиться. Если повышения лояльности к компании и руководству - то хвали прилюдно, если повышения производительности труда, выполнения заданий, больших доходов компании и, опосредованно, этому человеку - лучше поругай. Он потом тебя поймет, хотя вначале и обидится. А вот если хвалить прилюдно, то обидятся все остальные. Естественно, способы надо соединять, но кнута должно быть 80%, а пряника - 20%. Думаю, что это оптимальное соотношение :) >Кстати, “выругать прилюдно” на мой >взгляд для большинства айтишников >чревато демотивацией последних. А вот >хвалить прилюдно - очень >хороший “пряник”.

Это зависит от того, чего ты хочешь добиться. Если повышения лояльности к компании и руководству - то хвали прилюдно, если повышения производительности труда, выполнения заданий, больших доходов компании и, опосредованно, этому человеку - лучше поругай. Он потом тебя поймет, хотя вначале и обидится. А вот если хвалить прилюдно, то обидятся все остальные. Естественно, способы надо соединять, но кнута должно быть 80%, а пряника - 20%. Думаю, что это оптимальное соотношение :)

]]> By: Михаил Пеньковский http://felixm.bloghost.ru/2006/02/21/bit-ili-ne-bit/comment-page-1/#comment-187 Михаил Пеньковский Tue, 21 Feb 2006 13:20:00 +0000 http://felixm.bloghost.ru/2006/02/21/bit-ili-ne-bit/#comment-187 Привет, Феликс, >Разговор по душам часа на два, >выяснение обстоятельств дела и >принятие решения о скорейшем >переводе на другую, более >интересную для него работу, >записи в трудовую книжку >слов "супер-заместитель главного >дворника" возвращают человеку >душевное спокойствие месяцев на >десять. Тут стоит заметить что все зависит от "карты мотиваторов" конкретного сотрудника. Для кого то важна должность, для кого то деньги, кому то важна просто "стабильность" или, наоборот привязка к "результату", а кому то важно, чтобы его мнение выслушивали и обсуждали с ним его идеи. Исходя из мотиваторов и надо выбирать "кнут с пряником". Кстати, "выругать прилюдно" на мой взгляд для большинства айтишников чревато демотивацией последних. А вот хвалить прилюдно - очень хороший "пряник". Привет, Феликс,

>Разговор по душам часа на два, >выяснение обстоятельств дела и >принятие решения о скорейшем >переводе на другую, более >интересную для него работу, >записи в трудовую книжку >слов “супер-заместитель главного >дворника” возвращают человеку >душевное спокойствие месяцев на >десять.

Тут стоит заметить что все зависит от “карты мотиваторов” конкретного сотрудника. Для кого то важна должность, для кого то деньги, кому то важна просто “стабильность” или, наоборот привязка к “результату”, а кому то важно, чтобы его мнение выслушивали и обсуждали с ним его идеи. Исходя из мотиваторов и надо выбирать “кнут с пряником”.

Кстати, “выругать прилюдно” на мой взгляд для большинства айтишников чревато демотивацией последних. А вот хвалить прилюдно - очень хороший “пряник”.

]]>